Grobo-galaxia

Finalmente los agroexportadores nucleados en la SRA, la CONINAGRO, la FAA y la CRA en una asamblea realizada en Gualeguaychú decidieron levantar los cortes de ruta.

La decisión se toma después de la marcha del 1° de abril, que fue una colosal demostración de fuerza del gobierno, y el discurso de la presidenta en que hace mención al lock - out empresario inmediatamente anterior al golpe de 1976 y pone énfasis en que la medida de los cortes de ruta generó desabastecimiento del que fue víctima fue el pueblo argentino.

Para hacer una radiografía sobre el paro agrario, creemos importante señalar que hay 71 mil productores de soja, de los cuales 69 mil manejan el 20 por ciento de la cosecha, mientras que 2 mil producen el otro 80 por ciento. Lo que implica que la producción está altamente concentrada, y además en su mayor parte en manos extranjeras.

El modelo más exitoso en este aspecto el de Los Grobo.

Gustavo Grobocopatel

Bernardo Grobocopatel llega a Argentina en 1912 y obtiene algunas tierras para trabajar, pero el gran despegue del grupo se produce en los 90:

1995 – Pasaron de ser una empresa familiar a una empresa profesional.

1998 – Los Grobo Agropecuaria S.A. – Empresa en red – Con las inundaciones sembraron en campos de terceros transformándose en gerenciadores agrícolas.

2001 – Se crean: Chain Services (corredora de granos), Los Grobo Inversora, y se adquiere el Molino harinero de Bahía Blanca. Certifican ISO 9001. Es la primera empresa en su sector en obtener la certificación a nivel mundial.

2003 – Se dio origen al Grupo Los Grobo. Se suman a la red Agronegocios del Plata (ADP Uruguay), Los Grobo SGR (Sociedad de Garantías Recíprocas)

2004 – Se funda Tierra Roja – Empresa Paraguaya y la Fundación Emprendimientos Rurales

2005 – Se funda AVEX

2006 – Se incorpora a la red el Molino Canepa – Se funda Los Grobo Fideicomiso

2007 – Se obtiene la primera obligación negociable.

Actualmente se han expandido hacia el MERCOSUR con sedes en Brasil, Paraguay y Uruguay y por el momento sólo servicio de consultoría a Venezuela.

Poseen 120.000 HA sembradas en Argentina, 160.000 HA sembradas en todos los países, 1.500.000 HA de originación y 2 molinos harineros.

En la sede de Carlos Casares trabajan 100 personas.

En los campos arrendador por el Grupo se siembra trigo, maíz, girasol y soja. Su red comercial tiene presencia en las rutas 5 y 33.

Poseen 190.000 TN de capacidad de acopio propia y 65.000 TN en plantas alquiladas y cuentan con 7 centros de distribución de agroinsumos.

Las ventas y el volumen de actividad crecen a una tasa anual del 30% desde hace cinco años, lo cual demuestra que están en la senda correcta. Fuente: Fundece

El sis­te­ma de pro­duc­ción que ex­por­ta­rán a Venezuela los Gro­bo:

"Es­tá asen­ta­do en una se­rie de pools de siem­bra. Es la unión de to­dos los pro­ta­go­nis­tas del pro­ce­so pro­duc­ti­vo in­te­gra­dos en una red de ca­pi­tal, tra­ba­jo, ser­vi­cios y ges­tión. Es la for­ma más ade­cua­da de ato­mi­zar los ries­gos cli­má­ti­cos y eco­nó­mi­cos. Fue es­te sis­te­ma –con di­ver­sas ade­cua­cio­nes a tra­vés del tiem­po- el que nos per­mi­tió pa­sar de los 30 mi­llo­nes de to­ne­la­das de gra­nos a los 90 mi­llo­nes que se co­se­cha­rán es­te año. Es­to no se hu­bie­ra lo­gra­do, por su­pues­to, sin el de­sa­rro­llo de la in­ves­ti­ga­ción y la in­no­va­ción, sin com­ple­men­tar el apro­ve­cha­mien­to de nues­tras ven­ta­jo­sas con­di­cio­nes na­tu­ra­les con la for­ma­ción de nues­tros pro­fe­sio­na­les y lí­de­res em­pren­de­do­res y sin con­ce­bir el com­ple­jo agroin­dus­trial co­mo un pro­ce­so pro­duc­ti­vo au­tó­no­mo de pla­ni­fi­ca­ción, in­ver­sión, rein­ver­sión e in­te­gra­ción de la ca­de­na".

"... des­de ha­ce mu­chos años los pro­duc­to­res que tu­vie­ron la ca­pa­ci­dad de re­nun­ciar a sus in­di­vi­dua­li­da­des -tan arrai­ga­das en el cam­po por una for­ma de ser tra­di­cio­nal- se jun­ta­ron con otros pa­ra po­ten­ciar su pro­gre­so y ex­pe­ri­men­ta­ron prác­ti­ca­men­te lo po­si­ti­vo de esa de­ci­sión. Así se in­te­gra­ron cria­do­res e in­ver­na­do­res, po­ten­cia­ron su ne­go­cio y al mis­mo tiem­po em­pe­za­ron con em­pren­di­mien­tos de siem­bra en di­fe­ren­tes cul­ti­vos y zo­nas que le per­mi­tía re­la­ti­vi­zar los rie­gos, tan acu­cian­tes en el tra­ba­jo agrí­co­la."

"Un pool pue­de es­tar in­te­gra­do por cam­pos de pro­duc­to­res que su­man en ca­da ca­so de 2.000 a 80.000 hec­tá­reas. Pue­den ser­vir pa­ra ha­cer agri­cul­tu­ra o ga­na­de­ría, de­pen­de­rá de las zo­nas y las pro­vin­cias. El sis­te­ma de par­ti­ci­pa­ción al que con­cu­rren es pro­por­cio­nal al ca­pi­tal que in­te­gran en el em­pren­di­mien­to. El pro­duc­tor pue­de re­ci­bir el im­por­te del arren­da­mien­to de su cam­po o ese im­por­te lo pue­de in­te­grar en la UTE anual de siem­bra, la Unión Tran­si­to­ria de Em­pre­sas."

"A esos pool se in­te­gran pres­ta­do­res de ser­vi­cios muy bien se­lec­cio­na­dos, pro­vee­do­res e in­ver­sio­nis­tas en ge­ne­ral que for­man par­te de la red, lo que evi­ta otra de­pen­den­cia: la de la fi­nan­cia­ción ban­ca­ria con­ven­cio­nal. Es­to da al em­pren­di­mien­to un gran de­sa­ho­go en el tiem­po y un gran aba­ra­ta­mien­to de cos­tos. To­dos los in­su­mos y ser­vi­cios que no se apor­tan al em­pren­di­mien­to co­mún, se com­pran y se con­tra­tan tras una ri­gu­ro­sa se­lec­ción por ca­li­dad y pre­cio." Fuente: Revista Noticias

La extranjerización de las inversiones o ¿el campo argentino?:

Grupo Los Grobo S.A. informó hoy a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires que los accionistas controlantes del 100% de la empresa (Adolfo, Gustavo, Andrea, Matilde y Gabriela Grobocopatel) firmaron un “convenio de suscripción” con el “Fundo de Investimento em Participações PCP y con PCP (Cayman) LP”, por medio del cual dicho fondo “suscribirá participaciones en Grupo Los Grobo LLC, una sociedad constituida bajo las leyes de Delaware, de titularidad de los Sres. Grobocopatel”.

Esto implica, según informa el comunicado, que la empresa argentina Grupo Los Grobo S.A. -controlante de Los Grobo Agropecuaria S.A.– pasará a ser controlada por una empresa radicada en Delaware, EE.UU.

Delaware es uno de los 50 estados de EE.UU. A pesar del su pequeña extensión territorial (menos de 6500 kilómetros cuadrados), es un gran centro financiero; esto sucede gracias a la leyes estatales que conceden beneficios fiscales a las empresas que deciden instalar sus sedes en el estado, atrayendo incluso a muchas compañías estadounidenses y extranjeras que operan fuera de Delaware.

La forma jurídica más utilizada en Delaware es la Sociedad de Responsabilidad Limitada ó LLC (Limited Liability Company). Esto porque las sociedades LLC que no tengan rentas obtenidas en Delaware no están sujetas al impuesto a la renta corporativo, entre otros beneficios.

Fuente Infocampo - 25/02/08

Clarín - MAR 26/02/08 - El reciente anuncio de que un fondo de Brasil adquirirá una parte minoritaria del grupo sojero más fuerte de Argentina, refleja que el país vecino sigue con atención las posibilidades de negocios que se abren.

Desde la crisis de 2001, los brasileños ya llevan invertidos en el país 8 mil millones de dólares...

Para el consultor, la inversión en el ara sojera era esperable teniendo en cuenta los saldos favorables del campo nacional. "Es una topadora –cuenta Ferreres-, pese a las turbulencias financieras en el mundo y los derechos de exportaciones del 35 por ciento, sigue siendo muy rentable".

Durante 2007, las operaciones más fuertes fueron la adquisición de Marfrig del paquete de control de Quickfood, el 100% del frigorífico Colonia, en Uruguay (US$140 millones) y los frigoríficos argentinos Best Beef y Estancias del Sur (US$39,3 millones). También, claro, la llegada de Camargo Correa que adquirió el 70% de Alpargatas por 84 millones de dólares, o el grupo Gavea que se quedó con el 76% de la división entretenimientos del grupo mexicano CIE en la Argentina, Brasil y Chile por US$150 millones.

Durante el 2008, y antes del anuncio de Los Grobo, ya se había concretado la compra de Marfrig que adquirió el frigorífico Mirab por US$36, y Petrobras que hizo una oferta de US$1.000 millones para quedarse con los activos de la petrolera ESSO en Argentina, Chile, Paraguay, Uruguay y Brasil.

Mientras que, empresas como Pepsi, Quilmes, las sabanas Arco Iris, las varas de acero de Acindar son controlados por grupos económicos de ese país.

Datos elocuentes:

- Hoy, el 40% del mercado de las carnes en el mundo es manejado por empresas brasileras.

- Sus exportaciones ascienden a 137.000 millones de dólares, más del doble que hace cuatro años.

- Precisamente ayer se conoció que en enero de este año recibió 5 mil millones de dólares en inversión extranjera, una cifra que duplica la cifra que alcanzó en enero de 2007, con lo cual llegó a reservas por 190 mil millones de dólares, una cifra que lo da respiro frente a sus deudas.

Fuente iEco - Clarín

Los Grobo duplicarán su facturación:

Los Grobo, uno de los mayores grupos agrícolas de la Argentina, que maneja casi 160.000 hectáreas en el país, en Uruguay y en Paraguay, duplicará su facturación gracias a su asociación con los brasileños de Investimento em Participacoes (PCP). Esta firma desembolsó US$ 100 millonespor una parte minoritaria del grupo, que factura US$ 400 millones anuales y apunta a US$ 800 millones.

"La integración con capitales de Brasil debería dar como resultado una empresa de tamaño semejante al que tenemos actualmente. Esto significa que duplicaríamos la facturación, a valor de hoy, y así también la actividad de la empresa", dijo Gustavo Grobocopatel.

Los Grobo llevarán a Brasil su método de trabajo, que incluye una red de productores asociados para sembrar, acopiar e inclusive ganadería. "Ahora, una parte muy pequeña de la agricultura de Brasil va a ser hecha por gerentes, trabajadores y accionistas argentinos", dijo Grobocopatel.

Fuente Clarín - 28/02/08 Sección El País - DESEMBARCO EN BRASIL